Tag Archives: Motivação

És importante..


Dicas dadas por Seth Godin no seu blog.

  1. Quando  amas o trabalho e as pessoas com quem trabalhas,  és importante.
  2. Quando és tão generoso e gentil e sabes que pensas nas outras pessoas antes de pensar em ti, és importante.
  3. Quando transformas o mundo num lugar melhor do que quando o encontraste, és importante.
  4. Quando continuas a elevar os padrões do que fazes e de como fazes,  és importante.
  5. Quando ensinas e desculpas e ensinas mais antes de correr para julgar e denegrir, és importante.
  6. Quando  tocas as pessoas à tua volta, através de acções (e palavras),  és importante.
  7. Quando as crianças crescem a querer ser como tu, és importante.
  8. Quando vês o mundo como ele é, mas insistes em torná-lo mais parecido com o que ele poderia ser, és importante.
  9. Quando inspiras qualquer pessoa, és importante.
  10. Quando o lugar se ilumina por causa da tua entrada, és importante.
  11. E quando o legado que deixas dura por horas, dias ou por uma vida inteira, és importante.
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Liderança e Motivação


A Liderança e a Motivação são dois aspectos essenciais no alcance do sucesso das organizações. Hoje em dia temos nas empresas bons gestores e por vezes maus lideres. Uma Liderança eficaz condiciona e é determinante para Motivar. Todavia, liderar eficazmente é complexo. Não se nasce propriamente líder, ainda que a predisposição genética condicione e seja determinante. Um bom líder aprende continuamente ao longo da sua vida e adapta-se ás circunstâncias.

Motivar equipas pressupõe liderar com eficácia e eficiência no sentido de as conduzir numa determinada direcção ou rumo e alcançar determinados objectivos previamente acordados e específicos. Trata-se pois de um processo de influência social, mobilizador e enérgico.

Um bom líder conhece profundamente as pessoas com quem trabalha, as suas motivações e aspirações. Reconhece também que uma equipa passa por diversas fases de evolução até atingir a sua maturidade e o seu pico de produtividade. Sabe também como intervir nessas fases, actuando como mecanismo regulador e catalisador dos processos comunicacionais. Adapta-se ás circunstâncias do meio, da tarefa e do grupo e sabe exercer o estilo de liderança adequada à situação.

Estabelecer desafios, metas e colocar a “fasquia” alta parece estimular as equipas. O líder reconhece igualmente que o todo é maior que a soma das partes e aproveita as sinergias resultantes desta interacção no sentido da conquista de objectivos ambiciosos, que de outra forma não seria possível.


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