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O que as empresas (ou quem as dirige) devem saber…


Não há melhor frase para iniciar este artigo que uma das mais conhecidas de Peter Drucker “A melhor maneira de predizer o futuro é criá-lo”

Espero ajudar, com este a artigo, muitos gestores a criar o novo futuro das suas empresas.

Determinar objectivos e perseverar neles não é fácil, no entanto, é necessário não desviar do caminho.

Acreditar na empresa, acreditar no projecto, acreditar nas pessoas é fundamental para seguir em frente. Não basta ter objectivos… É preciso acreditar neles e agir!

Evitar o confronto directo com a concorrência é essencial (o que não invalida, estar atento). Porquê seguir as tendências do concorrente quando é bem melhor criar as tendências do mercado?!

Definir e perceber o diferencial competitivo relativamente à concorrência permitirá que os clientes percebam o porquê da empresa ser única. Para dar a compreender o que torna a empresa tão especial, é necessário conhecer a concorrência, os seus pontos fortes, pontos fracos, onde se destacam e onde são vulneráveis.

Os líderes devem estar sempre junto e em conjunto com os restantes colaboradores, motivando-os, dando-lhes confiança e imprimindo-lhes o perfil de vencedores. Uma empresa não se faz apenas com o CEO…

Perceber quando abandonar a zona de conforto e segurança é imprescindível  para poder ousar nos objectivos e acções.

As empresas que almejam progredir devem investir contínua e intensamente na capacitação e competência dos seus colaboradores.

Porque é que o Google é uma empresa de sonho para trabalhar? Simplesmente porque infunde um forte espírito de equipa, de colaboração e iniciativa dos colaboradores… É hora de adaptar os bons exemplos!

Por vezes, e de forma a estabilizar ou expandir os negócios são necessárias alianças e parcerias com outras organizações.

Empresas devem ser ágeis no lançamento de novos produtos ou serviços, na implantação de novas políticas, na reestruturação organizacional, no reposicionamento do mercado e na redefinição de objectivos.

INOVAR e CRIAR são as palavras-chave para não ficar para trás.

Mantenha a mente aberta….  É preciso saltar para fora da caixa!!!!!!!

“Convoquei uma reunião hoje com os meus directores sobre a crise e decidimos não participar dela”. – San Walton, fundador do Wal-Mart

Quando se quer é possível….

 

 

 

Sucesso empresarial

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Olhar para o Futuro…


A estratégia tem duas dimensões: o que está a acontecer dentro da empresa e o que está a acontecer lá fora no mercado. Deverá compreender e analisar ambas, caso pretenda conceber uma estratégia bem sucedida.

Olhar para além do “agora” ajudará a evitar problemas futuros. As empresas atentas ganham vantagem sobre a concorrência.

A quem pertence a missão de zelar pelos riscos e oportunidades e avaliar os potenciais efeitos da nova concorrência ou de mudanças na já existentes?

– O profissional de Competitive Intelligence é muito importante para a Organização, por ajudar fornecer informações analisadas de forma integrada e tempestiva para que se possa tomar decisões mais seguras e em tempo real, garantindo, assim, a sobrevivência da empresa.

“A estratégia de ontem foi o que nos possibilitou sobreviver até agora, mas uma nova estratégia deve ser criada se quisermos garantir nossa sobrevivência no futuro. “
( Paul Levesque )


Porquê Inteligência Competitiva?


Com as constantes mudanças em que vivemos e, caracterizadas pela hiper-informação e hiper-competição, é necessário adoptar estratégias que permitam a manutenção das vantagens competitivas sustentáveis.
É importante que as empresas e os seus gestores compreendam esta mutação e se queiram adaptar com produtos de maior qualidade, menor custo e cada vez mais personalizados e cada vez mais, ajustados às necessidades dos clientes.
Assim, exige-se que as empresas adoptem uma postura empreendedora e de inovação constante.
A estratégia apenas voltada para o consumidor também não basta para garantir as necessidades da empresa. É necessário estar atento ao ambiente externo (concorrência e novas tecnologias), desta forma, as empresas conseguem identificar ameaças e  antecipar oportunidades. Assim, conseguirão ser competitivas no mercado.
A Inteligência Competitiva, consegue assim ajudar as empresas:
  • Antecipando os movimentos do macro-ambiente, dos concorrentes e das novas tecnologias;
  • Evitando surpresas  através do aviso prévio;
  • Apoiando o processo de tomada de decisão reduzindo o risco do mesmo;
  • Permitindo a avaliação da concorrência e monitorização;
  • Avaliando a inteligência para o planeamento e desenvolvimento de estratégias;
  • Analisando, como peça-chave da recolha, o processo de comunicação.

Inteligência Competitiva


Encontrei este video no Youtube e pensei:

“Isto é estar à frente de toda a concorrência… É Inteligência Competitiva!!!”


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